Business models innovation betreft het in staat zijn om niet alléén een organisatie te veranderen met innovatie in producten, verpakkingen en procedures. Buitengewoon van belang is het dat u weet als organisatie hoe u waarde creëert aan de klant en hoe het waarde creëert voor de organisatie zelf. Bussines model innovatie is cruciaal voor het ‘DNA’ van een organisatie.
Veel bedrijven maken gebeurtenissen door in hun omgeving, ze zijn nieuw met deze veranderingen. En die vernieuwende energie en technologische veranderingen beïnvloeden de manier waarop bijvoorbeeld normale autobedrijven wezenlijk zaken doen. Een ander voorbeeld is de groei van een succesvol bedrijf dat abrupt stagneert. Niet altijd is dan de oplossing bepaalde producten of verpakkingen te innoveren. Je moet je juist bedenken hoe je de organisatie moet reorganiseren om op de kansen en bedreigingen in te spelen
Het meest relevant zijn de gebieden waar kansen liggen, waar het bestaande bussines model niet meer effectief van toepassing op kan zijn. ’White space’ ontstaat wanneer een aanpassing in het bussines model van groot belang is voor de organisatie. Gebieden waar fundamentele bussines modelaanpassingen nodig zijn vereisen ‘white space’, wat vaak onaangesproken kansen inhoudt. En waar technologie en producten die zij hebben uitgevonden nooit zullen werken met het huidige beleid. Dit komt omdat er geen bussines model is dat aangewezen is op deze specifieke kans. De ’white space’ moet organisaties helpen in staat te stellen om na te denken over gebieden binnen de organisatie die succesvolle kansen kunnen opleveren wanneer deze gebieden worden geïnnoveerd. Hieronder een filmpje van Mark W. Johnson wat mijn inspiratie was.
''Mark W. Johnson is chairman of Innosight, a strategic innovation consulting and investing company with offices in Massachusetts, Singapore, and India, which he cofounded with Harvard Business School professor Clayton M. Christensen''.
Posted by: Koen van den Ouweland
Geen opmerkingen:
Een reactie posten